6月将至，夏意渐浓。5月20日，在这个承上启下的关键节点，绿康医养集团董事长亲临南昌绿康豫章家园，主持召开养老工作研讨会，深度剖析当前运营现状，并为下半年的全面攻坚指明方向。会议直面问题、不避短板，更提出了从6月1日起全员“二次冲锋”的响亮号召。这是一场统一思想、凝聚力量的动员会，更是一次迎难而上、破局突围的誓师会。

会上，董事长深入分析了当前养老行业面临的宏观环境变化，包括医保政策调整、消费券推行等新情况。他指出，外部挑战是全行业共通的，关键在于如何主动适应、化压力为动力。集团内已有机构通过精准把握政策红利实现了服务升级，这为我院提供了宝贵的借鉴。

董事长强调，面对新形势，南昌绿康要进一步提升主观能动性，强化执行力，以更精细的管理、更有温度的服务，赢得长者与家属的信赖。从6月1日起，全院上下要发起“二次冲锋”，用7个月的时间实现服务品质与运营效能的全面提升。

围绕下半年工作，董事长提出要以安全、质量、业绩、团队为核心抓手，全面推动各项工作落地见效。常态化开展全维度排查，严控各类风险，落实安全责任，实行一票否决制；建强护理团队，推行代教激励，倡导员工多下楼层、多进房间，让服务更有温度，同时强化质控闭环管理；紧盯核心运营指标，优化医疗资源配置，拓展康复、个性化餐饮等增值服务，全员参与客户维护；明晰岗位职责，管理层深入一线，关爱基层员工，打破部门壁垒，形成全院一盘棋的干事氛围。与此同时，要着力将食堂升级作为满意度提升的第一抓手，适配不同长者饮食需求；推行四大养老单元自主经营、精细核算，激发一线活力；由集团派驻专人驻场，科学编制下半年预算；完成全员盘点，优先保障一线岗位配置，为服务升级提供坚实人才保障。