思想破冰·实干突围——绿康医养集团总裁卓永岳携集团领导齐聚南昌绿康豫章家园，擘画2026高质量发展新蓝图

新春伊始，万象更新。为破解发展瓶颈，擘画新年蓝图，集团总裁卓永岳率副总裁吕海环、医保安全部部长陈丽燕、认知症专项副主任徐丽云等核心班子亲临南昌绿康豫章家园，主持召开中高层“破局发展”战略研讨会。

先行研学，锚定战略方向

在会议召开前一日，南昌绿康豫章家园组织中高层骨干集中研学集团2025年度工作报告，深刻领会董事长提出的战略精髓。

徐鲁方院长在领学时强调，全院上下必须将思想与行动统一到集团“同心稳立十九基，奋进擘画新质程”的主线上来，以 “再融合” 推动资源一体化协同；必须紧扣“破局”年度主题，在入住率、服务质量、稳健经营上实现根本性突破，坚决打赢成本管控与效能提升攻坚战。

高层把脉，擘画转型路径

在扎实的学习基础上，本次战略研讨会直面核心问题，汇聚智慧，为南昌绿康的转型升级注入强劲动能，正式拉开了2026年攻坚突破的序幕。

会议伊始，集团领导层结合各兄弟机构的成功实践，为南昌绿康提供了系统性的破局思路。副总裁吕海环指出，突破的关键在于 “医疗规范增效”与“养老活力激活”双轮驱动。医疗板块必须彻底转变观念，在医保强监管下，通过提升诊疗水平来提升管理效能，并积极探索安宁疗护等自费特需服务，实现床位价值的最大化。养老板块的核心则是 “读懂长者，创造价值” ，需通过建立楼层活动单元、创办老年大学、开发文创项目等举措，真正满足长者的精神与文化需求，从而提升留驻率与口碑。医保安全部部长陈丽燕进一步从专业角度强调了 “医养深度融合的运营路径” ，提出应科学地将部分医疗照护需求，转化为更高层次的养老服务，实现社会效益与经济效益的统一。认知症专项副主任徐丽云则补充了精细化管理的具体抓手，从优化人员结构、动态调整楼层功能布局，以此挖掘内部管理潜力，切实降本增效。

随后，南昌绿康院长徐鲁方直面现状，做了深刻汇报。他剖析了机构在思想转变、医保应对、医养协同及服务质量上面临的严峻挑战，并表达了打破打破医疗与养老业务割裂状态、推动团队融合、以专业和服务重建市场信任的决心。

会议最后，集团总裁卓永岳作总结动员，为全年工作定下总基调。他明确指出，南昌绿康需要双线精准作战，做到医疗要“守正出奇”，养老要“激发活力”，全面推行 “单元责任制”，指标到楼、责任到人，业绩与激励直接挂钩，让一线团队成为经营主角。夯实服务根基，一切工作围绕 “食、护、乐、医” 展开，将服务做到极致，筑牢赢得信任、留住长者的根本。全员投身市场，立即发动 “全员营销” ，利用一切渠道和资源，将服务质量转化为市场口碑和入住率。卓永岳号召全体同仁，必须彻底摒弃“不可能”的旧思维，以破釜沉舟的决心和“啃面包”的实干精神，全力冲刺，保障打赢2026年这场翻身仗！

本次“学习+研讨”的连贯议程，标志着南昌绿康在集团的战略指引与强力支持下，已完成思想武装与战前部署，正式开启了以“思想破冰引领实干突围”的全面革新。新征程已然开启，战鼓已经擂响，全体南昌绿康人正以崭新的姿态，向着2026年的辉煌目标奋勇前进！