砥砺深耕 笃行致远——南昌绿康豫章家园2月全体员工大会顺利召开

一年之计在于春。此刻凛冬消散，冰雪消融，莺飞草长，春风十里，是万物生长的好时节，也是我们踔厉奋发的好时刻。为激励大家更好的投入工作状态，统一思想，统一目标，以新的面貌，迎接接下来的每一项任务，2月14日下午，南昌绿康豫章家园如期召开2月全体员工大会。

员工大会现场

副院长邹艳超《1月全员营销业绩》进行分析

邹艳超对全体员工不懈努力的做营销、做宣传表示真挚的感谢，对2022年开年以来全员营销所取得的可喜成绩提出表扬，并现场就全员营销业绩进行详细分析。

嘉奖成功开展全员营销员工

随后，邹艳超对成功开展全员营销的员工进行嘉奖。以此激励大家积极开展全员营销，为早日完成今年入住指标贡献力量！

安保副科长闵一江作《安全生产管理》培训

闵一江就江西省民政厅下发的《养老机构服务基本规范》进行剖析解读，并就安全生产管理重点、基本方针及安全生产责任制进行培训。强调大家要居安思危，从细节出发，从点滴做起，充分发挥协同合作的精神，时刻把好安全关，全面贯彻做好安全服务规范管理。

院长周承海作总结讲话

周承海表示此次会议为全体员工收心会，并再次强调全体员工要牢记“入住、利润、服务、安全”这八字。通过完善自身服务，达到控制流失率的目的。在保持良好入住势头的同时提高安全意识和服务质量，进一步加强医疗、康复、养老等方面的质量要求。把心、孝放在长者身上，牢牢记住质量是吸引和留住长者的根本。在足够入住率的情况下，以长者需求为出发点，开展有偿服务，增加园内营业收入，同时倡导节约意识，切实做到精细化考核，达到开源节流的目的。

董事长特别助理江飞作《数说2022》培训

稍事休息之后，江飞通过数字和数据，从多角度对董事长《2022年度工作汇报》进行精准、生动的讲解，强调2022年集团将以员工为中心，通过工会、团建等手段组织暖心计划，以财务和人事中心为突破口，着力提升综合服务竞争力，同时通过发展与改革创新委员会、安全质控检测委员会、薪酬绩效管理委员会三轮驱动，跑出发展创新加速度。统一创新思维新方向，以“四化”促创新为手段做成有辨识度的养老机构。时刻牢记创新驱动发展，考核驱动创新，绩效驱动考核，力争将绿康行驶到产业发展快车道上。江飞强调各部门要各司其职、齐心协力，从破解入住难、供应链需求、完善信息平台、文化公益应用、事业拓展稳中求进这五方面着手，力争当好医养机构服务生，不断提升品牌竞争力，落实质量提升。

时不我待，只争朝夕。通过此次大会更加坚定了全体员工全力以赴、精诚团结的信念，时刻做到安全、效益两手抓，两手都不误。督促全体绿康家人们以目标结果为导向，逢山开路，遇水搭桥，在绿康充分展现自我价值。