换个视角看人力资源管理 | 绿康医养集团人力资源总监为南昌绿康豫章家园管理者培训赋能

为什么员工流动性那么大？HR招来的人素质怎么那么差？为什么员工对公司有那么多不满？工资待遇不错为什么员工还不满意......

总结一句“人力资源部到底是干什么吃的？！”作为用人部门，你是不是内心也有过这么困惑和抱怨？

HR部门很想委屈的回答，“人力资源部是吃力不讨好的。”

甚至入职员工觉得“人力资源部完全帮不了我。”

一个企业关于人员的三方矛盾就油然而生，作为资 深的人力资源管理者祝萍祝总（现任集团人力资源总监）很早就意识到该矛盾的存在，普遍存在的问题不能一次性解决，只能通过日积月累的赋能与学习，拓展管理者的人力资源管理知识领域，强化管理者的人力资源管理意识，从而能够在潜移默化中提升管理者的管理方式。

6月16日，集团团人力资源总监祝萍一行亲自下到绿康医养集-团旗下的南昌绿康豫章家园，为非人力资源管理者专 门制定课件，为一线非人力资源管理者培训赋能。

培训现场

本次课题主题为《非人力资源管理者的人力资源管理》，很直白的提出了各部门管理者、HR部门和在职员工的困惑，以此作为引题开展接下来的课件分析。在培训中对人力资源管理的整体理解做了一次全面的覆盖总结，人力资源管理的核心是企业的核心，也是应用现代管理方法对人力资源的选、用、育、留、裁等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，达到实现企业战略目标的一系列管理行为；

其次对人力资源管理六大模块（战略规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系）的职能及作用进行了一次规模性讲解，且对比了用人部门和HR部门的分工及职责有何不同，引导用人部门对人力资源管理的理解及应用；

第三部分是对人力资源管理的工作分析，主要从公司层面、部门经理层面、员工层面遇到的管理问题（例如有部门经理应该如何与人力资源配合，部门经理的日常人力资源管理等。）并对这些问题难题进行分析讲解，指出解决方式方法，特别是需要对岗位职责有清晰的定义和梳理，结合我们企业现有的制度、工具去配合解决这些常有的难题，配合解决方法如下：

1、了解公司人力资源管理制度

2、遵守现行人力资源流程

3、公司对部门人力资源管理的要求

4、部门经理与人力资源部门的整合等

最后，祝萍对于专业技能培训作了非常专业的讲解和培训，主要技能总结16个字为“选人有术、育人有道、用人有方、留人有策”。

选人有术的技能介绍主要为如何快 速识人、招聘技巧、面试注意事项、人才测评方法等；

育人有道的技能介绍主要为培训收益分析、需求及实施流程等；

用人用方的技能介绍主要为人岗匹配分析、员工授权管理、员工激励、需要层次理论、绩效管理、考核及相关流程等；

留人有策的技能介绍主要为根据人才流失成本分析规定留才的范围，注重员工离职原因、掌握法律法规，灵活运用留人铁三角（企业文化、待遇留人、事业留人）等。

南昌绿康家园全体管理者积极参与学习，通过此次培训，大家初步了解如何做好部门内部的人力资源管理，学以致用并应用到日常工作中，从而学会换位思考，转变另一个角色去看待人力资源管理。相信通过此次培训，绿康人力资源管理会越做越好！同时也感谢集团人力资源总监祝萍为南昌绿康豫章家园赋能更多的关于人力资源管理的专业知识！